In Chi­na nehmen die Humanoiden eine zen­trale Stel­lung in der nationalen Robotik-Strate­gie ein. Die Regierung möchte in diesem Tech­nolo­giebere­ich Kom­pe­tenz und glob­ale Wet­tbe­werb­s­fähigkeit unter Beweis stellen. Der Ein­satzschw­er­punkt liegt dabei im Dien­stleis­tungssek­tor, beispiel­sweise für die Kun­den­be­treu­ung. Die Automa­tisierung von Pro­duk­tion­slin­ien in der Fer­ti­gung und der Ein­satz von Humanoiden, um weniger von men­schlichen Arbeit­skräften abhängig zu sein, scheint nur auf zweit­er Ebene wichtig zu sein. Ker­nele­ment der chi­ne­sis­chen Strate­gie ist der Auf­bau ein­er skalier­baren Liefer­kette für Schlüsselkomponenten.

Japan ist ein Pio­nier in der Entwick­lung humanoi­der Robot­er. Als früh­es Beispiel wurde Hon­das Asi­mo bere­its im Okto­ber 2000 vorgestellt. Robot­er wer­den in Japan eher als Gefährten, denn als bloße Werkzeuge gese­hen. Humanoide Robot­er wie Pep­per und Pal­ro sind demzu­folge in erster Lin­ie als Sozial­ro­bot­er konzip­iert und kom­men in Bil­dung­sein­rich­tun­gen, Geschäften und Altenpflegeein­rich­tun­gen zum Ein­satz. Diese Aus­rich­tung spiegelt die Nach­frage ein­er altern­den Gesellschaft wider, mit der Japan kon­fron­tiert ist. Ein wichtiger Schw­er­punkt der Pro­jek­te liegt auf Robot­ern, die har­monisch mit Men­schen zusam­men­leben kön­nen und als Teil der Gesellschaft akzep­tiert sind. Führende Unternehmen wie Kawasa­ki entwick­eln humanoide Robot­er als eine Forschungsplattform.

In Europa wird auf die ethis­chen Imp­lika­tio­nen von Robotik und KI beson­deres viel Wert gelegt. Im Fokus ste­hen kol­lab­o­ra­tive Robot­er, die im indus­triellen Umfeld mit Men­schen zusam­me­nar­beit­en. Kern­the­men sind die Verbesserung der Sicher­heit und Effizienz und die Nachah­mung men­schlich­er Fähigkeit­en. Die Arbeit­skraft von Men­schen zu kom­pen­sieren, ste­ht dage­gen nicht im Fokus. Der Schw­er­punkt liegt vielmehr auf einem men­schen­zen­tri­erten Design und den sozialen und gesellschaftlichen Auswirkun­gen von Robot­ern. Die europäis­chen Unternehmen ste­hen dem Ein­satz von Humanoiden generell eher zurück­hal­tend gegenüber, wenn es um die kurz- bis mit­tel­fristi­gen Automa­tisierungsauf­gaben im Fer­ti­gungs- und Dien­stleis­tungssek­tor geht.